为夯实合规经营根基、加快数字化转型步伐，助力工程检测业务高质量发展，陕西恒盛博信科技股份有限公司近期组织开展“一单一库”新政、AI数字化赋能双专题培训，以合规筑基、以数智提效，系统化推进全员能力升级，着力打造懂合规、善创新、高 效 率的学习型检测团队。

一、深学新政筑牢合规根基  守住CMA运营生命线

2026年6月起，检验检测行业“一单一库”管理制度正式实施，是行业合规运营的核心准则。为精准落实新政要求、严控执业风险，公司积极组织人员参与省级专项培训，聚焦行业两大核心资质文件开展系统学习，清晰明确11大类法定检测领域、4.5万项统一检测标准的管理边界，严守“库内持证开展、库外禁标CMA”合规红线。

培训结合行业飞行检查典型案例，重点讲解实验室全流程风险管控、资质动态申报、报告签章规范、授权签字人终身责任制等实操要点，深度拆解超范围检测、违规出证等突出风险。培训结束后，公司快速推进成果落地，开展全员分层宣贯与资质自查，修订优化质量管理体系及报告复核流程，将合规自查纳入月度内审、季度质检常态化工作，实现合规管理全覆盖、常态化。

二、拥抱AI推进数智转型  解锁检测工作全新效能

针对工程检测行业文案繁琐、录入低效、档案整理耗时、人工编制易出错等痛点，公司开展“AI赋能检测数字化应用”专项培训，助力全员掌握数字化技能、提升工作效能。

培训对比豆包、DeepSeek两款主流AI工具的场景适配优势，依托豆包易操作、强协同、多模态的特点，将其定为全员通用数字化工具。围绕企业核心业务开设六大实战教学场景，覆盖标准化报价生成、检测方案搭建、行业规范检索、设备台账梳理、仪器校准预警、委托信息智能提取、报告批量归档等关键环节。

通过AI工具替代重复性、机械性基础工作，有效精简业务流程、降低人为差错与新人上手门槛，让员工聚焦质量管控、技术研判等高价值工作，提升团队工作效率与数字化应用能力。

三、以学促干长发力  构建学习型团队

两场专题培训一守合规底线、一谋数智升级，是公司打造学习型团队的重要实践，形成“政策学习+技能革新”双向并行的长效学习机制。

1.分层分类全员覆盖：针对技术、质控、业务、管理不同岗位定制差异化学习内容，兼顾政策合规理论与数字化实操技能，实现全员参与、全员提升。

2.学用结合落地转化：培训不流于形式，完成学习后同步落地资质自查、体系修订、AI场景推广等落地举措，把课堂知识转化为企业管理、业务开展的实际生产力。

3.建立常态化学习机制：将新规解读、数字化工具学习纳入季度培训计划，结合内审、质量监督同步复盘学习成效，持续补齐团队能力短板。

下一步，恒盛博信将持续完善常态化学习体系，深化“一单一库”新政落地，拓展AI技术在检测全流程的融合应用，持续锻造合规自律、专业精进、创新 ******的高素质检测队伍，以智能化、标准化检测服务守护工程质量安全，助推区域检验检测行业规范化、智能化高质量发展。