混凝土在工程建筑行业发挥着举足轻重的作用，关系到工程的质量、安全、成本，以及人民的的自身安全、财产安全，是建筑工程的主导命脉。

近年来随着建筑行业市场的拓展，建筑工程项目如雨后春笋般拔地而起，混凝土搅拌站的管理和成本控制关系到建筑工程质量以及建筑工程的***终造价，故提高混凝土搅拌站的管理与成本控制显得至关重要，现将我个人想法浅谈如下：

一、混凝土搅拌站管理的重要性

1、由于影响混凝土质量的因素十分广泛，混凝土不仅在配比混合时需要注意各种外加剂以及水、灰、砂、骨料等的添加比例，在浇筑后期的养护也同样重要。由于混凝土搅拌站具有完善的机械设备和成熟的技术，对混凝土的生产原材料进行大规模的搅拌，极大地提高了混凝土的生产速度。

2、对混凝土搅拌站进行管理和规划有利于提高混凝土搅拌站的工作效率，提高搅拌站中机械设备使用寿命以及各种混凝土原材料的利用效率。此外，对混凝土搅拌站进行管理有利于生产性质稳定的混凝土，可以为混凝土浇筑后期的养护提供便利。

二、混凝土搅拌站管理过程中应注意的问题

对混凝土搅拌站进行管理时可以考虑按以下条件下的管理措施参考操作：

1、在混凝土搅拌站工作期间，日常管理应有工作人员保证相关材料和工具的有序摆放，目的是确保搅拌站周围的通道畅通，降低运输车辆在搅拌站停留而产生的时间成本。

2、人员管理方面，需要配备相关的管理人员和技术人员但也需要控制无关人员，避免其进入搅拌站以免出现安全问题，此外，还需要配备相关维护人员，按照规定对搅拌站的设备进行检修和维护，从而有效提高设备的使用时间以及生产效率。

3、日常维护方面，一是日常生产结束之后要及时清理罐内的水泥、砂石料等，以免影响日后的工作；二是监察设备运行情况以及磨损情况，对需要更换及维护的零件及时进行相关操作；三是让管理人员时刻树立安全成产意识，降低意外发生的风险。

三、混凝土搅拌站的成本控制

（一）从源头做起，严格控制原材料的进场管理

原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格控制原材料的进场，就得从源头做起。

1、所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位；

2、建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制；

3、建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。

（二）过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低运营成本。

1、加强进场原材的维护，防止二次污染，避免造成原材浪费；

2、进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；

3、设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。

综上，搅拌站的管理及成本控制是一项长期而艰巨的任务，须实行全员管理、全过程管理、全环节管理和*********管理，实践与技术相结合的管理模式；对存在不足的地方不断加强和改进，寻求可行性解决方案，为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性保障。